Hospital de Itauguá inicia transformación con capacitaciones del Einstein de Brasil

El Hospital Nacional de Itauguá (HNI) dio inicio a un proceso de transformación institucional que busca cambiar su modelo de gestión desde adentro. El Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, junto al Einstein Hospital Israelita de Brasil, ya comenzó a capacitar al personal del centro de salud por grupos ocupacionales y en sala, junto al paciente.

El programa no se trata de una jornada de formación aislada, sino del primer paso visible de un cambio profundo desarrollado con metodología diseñada específicamente para el HNI. Este diseño partió de un diagnóstico realizado en los primeros meses del año, que relevó el funcionamiento cotidiano del hospital, identificando fortalezas, debilidades y situaciones críticas.

Capacitación al pie de cama

Las capacitaciones se organizan por etapas y por grupos ocupacionales, en formato híbrido. La modalidad presencial incluye lo que el programa denomina capacitación "al pie de la cama": el personal aprende y aplica de forma simultánea en el espacio real de atención, junto al paciente.

Este enfoque busca que los conocimientos se traduzcan directamente en mejoras en la práctica diaria, sin separar la teoría de la realidad asistencial del hospital.

Más allá de lo técnico: recuperar la confianza

El diagnóstico previo fue la base sobre la que el Einstein Hospital Israelita y el Ministerio de Salud construyeron el modelo de transformación. Uno de los objetivos declarados va más allá de lo técnico: mejorar la confianza entre la administración y el personal del hospital, y entre el sistema de salud y los pacientes con sus familias.

La ministra de Salud Pública y Bienestar Social, Dra. María Teresa Barán, definió el alcance del proyecto en estos términos: "Representa una nueva forma de pensar la salud pública: hospitales que no solo curan, sino que cuidan, enseñan y previenen".

Protocolos clínicos y flujos operativos

El programa trabaja sobre dos instrumentos concretos en una primera etapa. Por una parte, el macroflujo por área asistencial: define cómo circulan pacientes, insumos, información y personal dentro del hospital, reduce errores y establece prioridades en las urgencias.

Por otro lado, está la aplicación de protocolos clínicos críticos, que constituyen la hoja de ruta que determina cómo debe recibir atención cada paciente. Estos protocolos mejoran la precisión diagnóstica y funcionan como respaldo legal para el personal de salud.

Ambas herramientas apuntan al mismo objetivo central: que el paciente reciba atención segura, oportuna y de calidad, y que el personal trabaje con procesos claros y el equipamiento necesario.

El respaldo del Einstein y el nuevo edificio

El Einstein Hospital Israelita, rankeado entre los 20 mejores centros hospitalarios del mundo, firmó contrato con ITAIPU Binacional en febrero de 2026 para acompañar también el diseño del nuevo edificio del HNI, actualmente en construcción.

El nuevo edificio tendrá capacidad proyectada de 1.039 camas, 160 de terapia intensiva y 30 quirófanos. Sin embargo, las capacitaciones en curso se aplican ya en el hospital en funcionamiento: el cambio no espera al edificio nuevo porque las personas son el eje central de todo el proyecto.

Esta transformación representa un esfuerzo por modernizar la gestión hospitalaria pública en Paraguay, tomando como modelo las mejores prácticas internacionales y adaptándolas a la realidad local del Hospital Nacional de Itauguá.